В белорусском маркетинге не хватает творческого подхода

Большинство белорусских компаний проигрывает отечественный рынок иностранным конкурентам из-за слабой творческой составляющей в работе маркетологов, считают в Бизнес-школе ИПМ.

"К сожалению, маркетологи белорусских компаний зачастую воспринимают свою профессию как набор неких компетенций и забывают о том, что маркетинг - это творчество. Именно недостаток творческой составляющей в работе маркетинговых отделов позволяет зарубежным конкурентам отечественных компаний выходить в лидеры на белорусском рынке", - отметили в разговоре с корреспондентом портала www.interfax.by специалисты Бизнес- школы ИПМ.

В бизнес-школе подчеркнули, что "еще ни одна компания в мире не добивалась громких успехов, следуя академическим правилам, изложенным в учебниках". "Творческий взгляд, нестандартные ходы, уникальные решения - вот что позволяло и позволяет компаниям в любой стране становиться лидерами рынка. Однако для того чтобы творчески проявить себя в маркетинге, нужно иметь высочайшую квалификацию и системное образование", - уверены в Бизнес-школе ИПМ.

"Овладев в ходе каких-либо краткосрочных программ рядом компетенций, необходимых на текущий момент, но не получив системного образования, маркетолог становится ремесленником, возможно, и способным решать некоторые актуальные задачи. Однако при серьезных изменениях конъюнктуры рынка, постановке перед маркетинговым подразделением компании новых задач, велика вероятность того, что специалист не справится с новыми вызовами рынка и не выполнит должным образом требованиями руководства", - подчеркнули эксперты бизнес-школы.

Они отмечают, что лишь системное образование, полученное на базе признанных во всем мире программ, позволяет специалисту понимать маркетинг, гибко реагировать на изменения условий работы на рынке и творчески подходить к своим обязанностям.

"Имея твердую основу, изучив базу, на которой стоит маркетинг, поняв его структуру, специалист сможет не только продуктивно работать в существующих условиях, но, опираясь на полученные знания и накопленный опыт, сумеет предложить своей компании что- то новое. Такие программы дают возможность перейти от интуитивного маркетинга к маркетинговому планированию", - считают в Бизнес-школе ИПМ.

В качестве примера можно взять учебные маркетинговые программы "Маркетинг-профессионал" и "Маркетинг-директор", созданные в бизнес-школе ИПМ на основе программ широко известного британского Королевского института маркетинга (CIM).

"С одной стороны, учебная программа разработана на базе программ CIM. С другой - преподавателями выступают белорусские спикеры, проанализировавшие международный опыт и обучающие слушателей уже с учетом особенностей белорусского рынка", - отметили в Бизнес- школе ИПМ, добавив, что "обучение строится на основе интерактивных технологий, широко применяются кейсы, бизнес- симуляция LIVON шведской компании CELEMI".

"Мы решили отказаться от иностранных преподавателей: программа рассчитана на слушателей, планирующих работать на отечественном рынке (для тех, кто планирует работать на зарубежных рынках, в бизнес-школе ИПМ преподается "оригинальная" программа CIM на английском языке с получением диплома Королевского института маркетинга. - ИФ), а иностранные тренеры с ним знакомы слабо. Кроме того, если пригласить первоклассных иностранных спикеров, стоимость программы значительно вырастет. А третьесортные зарубежные преподаватели нам не нужны", - рассказали в Бизнес-школе ИПМ.

Благодаря тому, что программа обучения является собственной разработкой бизнес-школы ИПМ, стоимость занятий по программам "Маркетинг-директор" и "Маркетинг-профессионал" значительно ниже, чем по лицензионным программам CIM.

Программа "Маркетинг-профессионал" рассчитана на сотрудников отделов маркетинга, стремящихся повысить квалификацию, менеджеров других функциональных подразделений, не имеющих маркетингового опыта, а также выпускников учебных заведений, которые хотят улучшить свои шансы на получение хорошей работы. Что же касается программы "Маркетинг-директор", то она ориентирована на директоров по маркетингу, ответственных как за управление маркетинговым процессом на операционном уровне, так и за формирование стратегии компании, а также на специалистов по маркетингу, планирующих стать директорами по маркетингу.